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那么，无人超市能否在此次疫情中获得新生？不少声音认为比较难。不过，在互联网产业观察者张书乐看来，尽管无人零售成本无法得到有效降低等短板还较明显，但因为有了此前的规模性布局与市场教育，无人超市在此次危机中，完成自身的真正孵化不是没有可能。此外，张书乐在自己的专栏中表示，2003年的非典，造就了京东、阿里等一大批电子商务企业，和一大批游戏公司，最终形成了互联网领域最强的两大吸金阵营：游戏、电商，并让百度有了腾讯和阿里两个对手。2020年的这场战疫，能够再造互联网，或许也将是见微知著的事情。

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原本，雨润集团旗下的雨润食品可以说是中国最大的肉制品生产企业之一，之前和双汇发展以及金锣集团并称为中国肉制品行业的“三剑客”。但是因为祝义材出现的情况，导致雨润逐渐落后于其他两家肉制品生产企业。面对公司出现的困境，雨润食品也采取了很多的措施来挽救。寻求一切可行的办法来调整产业结构，优化销售渠道等等。

告别Kalanick的Uber仍然面临巨大的挑战。在欧洲，不少城市仍然对Uber持怀疑态度。今年11月，Uber被伦敦下达禁令。统计数据显示，去年Uber在美国发生了超过3000起涉及司机或者乘客的性侵指控。本月初，Uber发布了一份长达84页的安全报告，试图量化其系统中发生的不当行为和死亡案例，并证明其服务优于竞争对手。

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那么在这个选择中，许多行业会全行业归零的。当我们看到一个新经济的时候，我们就假设一百个人中，你看到了第一个人，零到一，你会说他是异类，但是他赚了大钱的时候，就会有一到五去追随，然后五到二十，趋势形成了，当所有人都跟上这个趋势的时候，我们就看到从第二十一到一百理论归零，这就是最简单的趋势。在趋势的进程当中，你现在是在二十一到一百，还是在五到二十？当然，零到一那是天才。